进入2009年，烧结组织召开专题会，进一步明确责任，强化过程动态控制，细化控制措施，深入细致开展对标挖潜工作，各项挖潜指标均有较大幅度提高。
首先，召开烧结厂对标挖潜专题会，围绕09年市场形势以及公司年初工作会要求，层层宣传，广泛发动广大员工积极参与开展对表挖潜工作，个单位结合本单位实际，进一步细化分解制定本单位对表挖潜实施方案，做到目标、责任、措施分解落实到人。其次，收集整理同行先进单位指标，对照先进，树立标杆，选定标杆值在各岗位张贴上墙，时刻提醒广大员工自己与先进水平的差距和工作努力方向，鞭策员工积极开展对表挖潜工作。第三，各单位建立对标挖潜指标日台帐，坚持日登记指标完成情况，针对指标完成情况及时查找原因和存在不足，并及时采取改进措施，确保各项指标始终处在掌握之中。第四，坚持开展周总结差异分析，系统总结一周指标完成情况及存在原因，针对工艺、设备或外部及单位之间需要协调解决问题，厂部统一安排布置解决，尽可能消除各种影响因素。第五，严格奖罚制度。按照《烧结厂2009年对标挖潜实施方案奖罚办法》，严格执行奖罚对兑，激励鞭策各单位领导层层检查、控制、落实各项措施，确保对标挖潜工作扎实有效开展。