日前，记者来到昆钢集团炼钢厂第二产业区采访。走进生产车间，一派热火朝天的景象。在车间里的黑板报上，一条醒目的标语“坚定信心，应对挑战”映入眼帘。
昆钢集团有关负责人告诉记者：在深入学习实践科学发展观活动中，昆钢集团坚定信心，应对挑战，调整结构，转变发展方式，着力提升企业持续发展能力，有效降低了金融危机造成的不利影响。2008年，公司实现销售收入360亿元，利税20亿元。
已有70年建厂历史的昆钢，近年来抢抓机遇，锐意进取，从一个小钢厂发展壮大为拥有年产600万吨综合能力的钢铁联合企业集团，2007年迈上销售收入超200亿元的台阶。2008年下半年，受国际金融危机的影响，钢材价格大幅回落，原料价格居高不下，昆钢集团遇到了近30年来最为严峻的挑战，“如何渡过当前的难关”、“怎样确保昆钢持续发展”成了摆在全体职工，特别是领导班子面前一道必须解决好的重大难题。面对挑战和压力，昆钢集团广大干部职工把开展学习实践科学发展观活动作为应对挑战、克服困难的契机，作为转“危”为“机”的重要机遇，提出“为效益而战、为生存发展而战”，明确了“五坚持五调整一转化”的转变发展方式，促进国有企业党组织优势向企业的竞争优势转化的思路，着力从“节能减排、生态文明，对标挖潜、缩小差距，以变应变、提高适应性”3个方面突出实践特色，在新的起点打造常青基业。
为提高以变应变的适应性，昆钢集团积极推行以市场为导向的动态管理。重点实施了限产控亏、挖潜降本、调整营销、加强协同等措施。调整生产组织，对部分亏损严重的单位和生产线限产、停产。调整产品结构，努力增加盈利产品的生产，普及Ⅲ级钢、推广Ⅳ级钢和抗震钢筋，2008年共生产高附加值、高技术含量的“双高”产品111．5万吨，“双高”产品比例从2007年的17．4％提升到21．36％；调整营销策略，扩大直销比例，降低产品库存，钢材产品基本做到了每日定价；加强各个子公司和业务板块之间在原料、生产、装备、技术以及产品市场全方面的协同，统筹协调集团资源快速应对内外环境的变化，充分发挥集团比较优势共渡难关。
对比与同行先进企业在财务、资金、成本、劳动生产率、主要技术经济指标等方面存在的差距，昆钢集团进一步加大对标挖潜、缩小差距的力度。公司从采购、制造、营销、财务等方面分解细化降低成本的目标，各生产单位采取多种方式从同行业、同工种、同岗位的角度，主动对标查找差距，制定追赶目标。在近3年来生产单位重组、整合、优化人力资源配置取得较好成效的基础上，在直属机关开展了“优化组织机构设置、优化人员配置，加强基础管理、加强作风建设”的“双优化两加强”工作。机关管理部门同口径计算的管理人员由615人优化调整为560人，操作人员及其他人员由897人优化调整为95人，工作效率和工作质量进一步提高。
结合钢铁行业的实际，昆钢集团积极履行职责，坚持走资源节约型、环境友好型企业发展道路，坚决打好节能减排攻坚战。2002年至2007年，公司利用余热余能发电21．86亿千瓦时，安宁本部实现了负能炼钢，吨钢综合能耗从978千克标准煤降低到658．8千克标准煤，节约近94万吨标准煤，价值近8亿元。2007年，成立了云南省第一个企业节能减排中心，强化综合管理，全面推进节能减排工作。2008年，公司积极响应保护滇池“母亲湖”及治理螳螂川的号召，以工业污水“零排放”为目标，组织实施截污治理工程，生活污水集中输送到市政污水处理厂处理，积极推进二次资源利用，水资源重复利用率达到96．1％，高炉渣利用率达99．73％，含铁尘泥利用率达99．39％。 |
